領導人的行為必須始終如一－革命性逆向在家創業系統

經過前一陣子在FB有人瘋狂檢舉使用不實照片宣傳，讓我更加體會與夥伴間信任感的重要。網路上形形色色的人都有，我們也是在茫茫網海中不斷篩選我們的菁英夥伴，所以與夥伴之間的信任感必須從一開始就建立，才能夠長期合作。
如果一開始就騙她，要如何取得對方的信任呢？宣傳如此，在團隊聊天室更是如此，領導人的行為更必須始終如一。

我們夫妻的恩人教練～凱文最常愛分享的經典格言:

你要下線做的事情自己先做~
你不要下線做的事情自己不要做~
你會做的事情下線不會做那等於是白做
你希望有怎樣的上線.你自己就做怎樣的上線夥伴
你希望旁線怎樣幫你.你自己就怎樣幫別得旁線夥伴
你希望擁有怎樣的下線.你自己就成為怎樣的下線

很簡單的幾句話，剛開始真的有聽沒有懂漸漸領悟了三分、五分、七分，直到現在更加相信自己就是下線的鏡子，他們如此相信你跟著你的腳步，願意一起在VEMMA事業打拼，我們更不能夠輕易鬆懈。

我們的美國大上線TOM是我們的未來，而現在的我們是下線的未來，我們只能更好更棒，清楚明確朝向的目的地就是達成週薪封頂，不斷接受高難度的挑戰。

以前遇到問題常常都會很緊張，手足無措，急著找教練、找凱文、VICKY，現在當然還是會有這樣的狀況產生，但是現在遇到問題，我會先想如果是凱文遇到這情形，他會怎麼處理？如果我是那位下線當事人，又希望我的上線怎麼處理？
這樣想似乎答案就很清楚了。

雖然我們還是初階聊天室的領導人，但是我們很清楚的讓跟隨我們的夥伴知道他們要達成什麼"目標"，而我們獎勵的對象是什麼樣的人。

團隊聊天室的目標很簡單，重點就是複製"教練"→讓每位進來的M都能推薦6個M就對了。

第一代直推培養12位教練
這12位教練每個人目標也都一樣→第一代直推培養12位教練，不斷複製下去。

教練要能夠解決以及回答問題，這必須是當他是新人時邊問邊做邊學的，所以一定要做筆記，收錄到自己的問答集裡。
否則新人很容易把上線當成是問題回答機，有問題再找上線就好，上線會累死。
這樣就不叫做複製了。
因為新人只有一位上線，而一位上線卻有很多的下線。

當新人達到階段性目標就給予獎勵，人都需要稱讚，就像小孩也愛吃糖。
如果每天都給小孩糖吃，他視為理所當然，某天你不給他吃了，他就會開始跟你耍脾氣，開始抱怨你。

糖果是一個獎勵方式，就如同我們鼓勵孩子做家事，例如自己把房間收拾好，我就給你吃巧克力。
而給下線答案也是一樣的道理，不要讓他以為上線是有問必答的，是理所當然的;而是當他得到答案，就要去做整理，去完善他的問答集，他會更珍惜你的答案。

很多新人喜歡問假設性的問題，例如：上線，"如果"我貼文沒有P怎麼辦？...如果○XX...諸如此類的問題
教練不要回答假設性問題，請他先去做，做了就知道該怎麼辦。
這種假設性問題的下線，往往只是"恐懼失敗"而已。

一定要讓下線知道，我們鼓勵行動鼓勵下線嘗試失敗
失敗不可恥，因為失敗是最好的經驗導師，因為失敗～我們找到了解決方法。

在VEMMA不用怕失敗，因為我們經營成本可以很低，這也就是為什麼VEMMA比傳統創業容易成功的因素之一

只要我們前進的方向、目的地是對的，多繞點路我們還是走回正確的道路上了。

勇於承認錯誤並且改正才是最佳的領導人。